受公司青睐的年轻人，身上都有哪些共同特质？

近日，土豆TV上线真人秀捷伊电视节目《100道光芒》，300位中职大学生，历经一层层甄选，来到电视节目现场，竞逐B2C业务的100个工作岗位。

第二期播映之后，没人直接拿到了Offer，谈薪入职；没人进入了已确定区，要等通知；没人即使连辩手的面都没见到，遗憾而回；

大家都是中职大学生，同样历经一层层甄选，在复试中，到底是因为什么样差别，导致了不同的命运？那些受到子公司追捧的青年人头上，到底具备什么样协力个人风格呢？

对子公司市场需求的分寸

正式复试之前，所有球手都要完成升降机考验，假如在升降机里遇到顾客，只有五分钟时间，是不是呈现看点、触动顾客呢？对电视节目中的球手而言，要触动的顾客是两位辩手，要产品销售的产品是他们。

没人生硬，没人唱着Rap，没人编成笑话，没人做成视频全程沉默，没人即使担起一把团购斧……虽然说是考察创意潜能，只不过是在考验产品销售潜能。

球手展现方式虽然多种多样，但从文本上，可以分为两类：

第三类是在如是说他们，比如我是谁、我有什么样看点、我曾做过什么……没人即使连复试哪个岗位都没有讲，如果您是辩手，想要跟他谈谈吗？大概不会，因为子公司钟爱的，根本不是你那个人。

第三类是在如是说他们和岗位的联系，那个岗位需要什么潜能？是不是证明我有这种潜能？凡是这种球手，都能赢得复试机会，因为子公司钟爱的，是你能否独当一面特定岗位。

某位球手名叫肖雨晨，在升降机考验里，方式差强人意看似，但文本却完美分寸了子公司市场需求，她Champeix公益活动营运岗位，自我如是说之后，认为干好那个岗位，有三种潜能最重要，分别是：写作潜能、与人沟通交流交往的潜能、数据挖掘潜能；

紧接着，围绕这三大潜能如是说自身看点：曾为公众号金正熙，累计阅读量超过40万，这能充分体现写作潜能；大学期间，也是学校广播台的主持人、赢得全省主持人大赛大奖，这能充分体现沟通交流潜能；专科自修了注册会计师专业课程，这能充分体现数据挖掘潜能。

对公益活动营运岗位，到底什么样潜能最重要？段小宇Jalgaon专业课程，与否就能代表数据挖掘潜能？逻辑与否能够成立？只不过都要打个小标题，不一定能经得起考究；但辩手很吃这套，用何炅的话而言，是看到了球手对那个职业的理解，本来给了已确定，但越想viller错过人才，特意请她回来，发放了一份Offer。

还有一位球手，名叫王迪任，能够第一个拿到offer，也是因为分寸住了子公司市场需求。

子公司是以垂直领域为主，IP衍生出的数字藏品是条重要赛道，这位球手他们已经在株洲注册了一个子公司，在做数字藏品，而且还和子公司谈过发行合作，何炅坦言，说他很有野心，招他进来，就像引狼入室，但还是决定发放offer，因为子公司想要做好数字藏品，就需要他这样有认知、有资源、有实战经验的领头狼。

人力资源工作也是一样，老板说要改革薪酬制度，真实市场需求到底是啥？

可能是要省钱，也可能是想拉开差距、增加激励效果，还可能是想逼走部分躺平员工；

老板想要调整组织架构，可能是想拿下某些高管，也可能是想促进团队协作，还可能是想重新分配权力资源；只有精准分寸市场需求，才能事半功倍、受到追捧。

把事儿做成的渴望

在电视节目里，很多球手都有在湖南广电的实习经历，参与多个电视节目制作，按理而言这是好事，大家曾经有过了解，知根知底；

虽然子公司属于湖南广电集团，但价值定位、主营业务、发展阶段截然不同，广电是要做好电视节目，早就到了成熟期；

子公司是要做好社群、做好商务，刚刚结束孵化期、进入创业期，需要一批战士，如果应聘的人，冲着湖南广电而来，即使为了图待遇、想要求稳定，那么对子公司而言，恐怕并不合适。

所以在复试中，两位辩手多次询问：为什么想来这里？尝试探寻求职者的真正动机。

某位球手曾在综艺电视节目中实习很久，在复试里，突然听到一个声音，问她长视频和B2C，你对哪个更钟爱？

球手表示都有想过尝试，没有直接回答问题，在追问下，最终选了B2C。

辩手又告诉她：有个电视节目中心团队，想跟她聊一下，不知道她有没有兴趣？

球手又说有兴趣，因为这边没有明确给她Offer，所以他们不能放弃机会，毕竟他们是个求职者。两位辩手虽然嘴上说着很正常，但表情还是难掩失落，觉得她对那个岗位本身，不是非常渴望，勉强给了一个已确定席位。

还有一位球手，两位辩手交口称赞，说他朴实真诚。

大学阶段，这位球手就曾围绕非遗文化进行创业，而且赚到了钱；这次为了应聘赛道主理人，除了带来个人简历，还做了一份策划全案，这让辩手相信，对做好非遗文化这件事情，这位球手不是想想而已，不是表表态度、喊喊口号而已，而是已经在做，就想把这件事做好，不论与否进入那个平台，这位球手都会继续坚持。

这条赛道，同样也是子公司需要，既然如此，不如强强联合，因此这位球手得到了两位辩手的一致认可，赢得一份Offer。

石油大王洛克菲勒曾说：很多正爬向高峰的人，并不是在付出代价，他们努力工作是因为他们真正地喜爱工作。美国企业家德普雷也认为：对热爱工作的人而言，工作本身是对他的最佳鼓励。

一门心思想着是不是把事干好，可能吃些小亏，但能走得更远。因为热爱，眼前只有星辰大海，从此只顾风雨兼程。

在实战当中的本事

子公司选人，不怕灭霸，最怕面霸，钻研各类复试技巧，拆解各种复试套路，演技远远胜过流量明星，让你觉得人才难得，但到了实际工作当中，咋就成了另外一副模样？

某位球手最早出场，何炅听完他的升降机考验，觉得非常成熟、很有想法，他的复试准备也很充分，表示做好B2C，有两个点非常重要，一是兴趣B2C，二是信任B2C，如何提高信任值呢？他的设想是三最：最全的产品类目、最高的性价比、最不一样的购物体验。

这些文本，很难想象是从一位中职生的嘴里说出，复试之前，应该做了很多准备、看了许多相关文本，才会知道这些概念。这些想法虽然无可挑剔，但无法证明他的实战潜能，所以两位辩手都给了已确定，担心到了实操阶段，表达大于实操，复试表现好于实际工作。

我们分寸市场需求、传达态度之后，还要能够证明潜能。

少数球手战绩辉煌，比如：复试赛道主理人，类似一个小CEO，那么实习期间，部门里面唯一一位拿到双倍实习工资、和子公司谈成过商业合作、大学期间，带领团队参与双创，挣到第一桶金等等，这样的人最受追捧；

如果过去没有类似经历，那么口说无凭，只能现场考验。

比如，带货主播那个岗位，在电视节目里竞争异常惨烈，但鲜有球手能够直接入职。

多数球手在升降机考验里，开始模拟带货场景，基本都是三二一，上链接，但套路过于统一，即使连辩手都在怀疑，是不是现在主播门槛太低了，只要是会说话，都能来干那个岗位？

只不过，在辩手心里，主播最重要的潜能，是煽动性，让人听了就想下单。

有的球手虽是播音主持专业，看似比较对口，但字正腔圆，仿佛在看新闻联播，没能激发购物欲望，非常遗憾不能晋级；

有的球手曾经在直播间干过场助，作为气氛担当，两位辩手抱有很大期望，结果发现是再补五单，辩手出了道题，现在卖货，请她输出文本，可惜语言磕磕绊绊、不够流畅。

最终，只有一位球手双票入职主播岗位，辩手讲了两点，一是她的能量很强，就连别的球手都觉得她很有感染力；二是非常积极，即便辩手说我看不到你头上的特别之处、两次拒绝球手添加微信的请求，也能保持微笑，奔着目标，想其他招。所以相信在实际工作中，她有潜力干好主播那个岗位。

在招聘管理中，弱化复试提问环节、加强试用期的管理，也呈明显趋势，因为复试容易伪装，掌握复试技巧成本很高，所以不如宽进严出，宽进是指放宽冰山上的部分，严出是指在试用期里，严格观察、考察冰山下的素质，通过实战检验潜能。一些子公司非常重视校招，不仅每年招聘大量学生进入子公司实习，还在校园里面组织各类公益活动，通过这种方式检验实战潜能，成本更低，提前锁定好苗子。

在电视节目里，有的球手拿到offer，有的球手遗憾淘汰，各有各的原因，我们除了看个热闹，也能从中吸取一些经验，即便入职之后，我们随时随地也在参加复试，在顾客、领导、同事心里，都有一个分数，能否赢得追捧，三个方面缺一不可：对子公司市场需求的分寸，这充分体现工作智慧；把事儿做成的渴望，这反应工作态度；在实战当中的本事，这代表工作潜能。