外装部分编制说明

一、综合说明

本公司对****机械轧辊（集团）有限公司办公楼楼前改造工程极为重视，将以认真热情的态度，积极参与本工程的施工投标工作。

在详细阅读贵方的招标图纸后，根据国家技术规范、结合相关专业知识及丰富的设计与施工经验，编制本文阐述施工组织设计方案，用以规范、指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。

根据我公司的施工组织设计方案和训练有素的施工队伍，我们完全有能力确保按期完成，并且质量目标达到合格。

我公司将严格质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系要求，实施对工程的前期准备、施工方案的审定工作、对施工阶段的质量和工期的控制工作、周边环境保护工作、对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。我们将热情真诚地配合甲方一起工作，诚恳请教指导，及时沟通联系，解决一切可能遗漏的细节，整改一切施工上可能出现的问题，不断完善施工组织方案，使本工程成为一个高标准、高质量的装饰经典工程。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

我公司的方针是开拓、务实、求质、创新。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供全面质量管理服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将与业主密切配合，真心真意接受业主在施工过程中的热忱指导和帮助。

二、编制依据

1、办公楼外墙装饰工程招标文件一份；

2、办公楼外墙装饰工程答疑文件二份；

3、办公楼外墙装饰工程施工图一份；

4、现行国家及省建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准；

三、执行的规范、规程及规定

1、《建筑幕墙》JG3035－1996

2、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102－96

3、《金属与石材幕墙工程规范》JGJ113－2001

4、《建筑玻璃应用规程》JGJ113－97

5、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683－93

6、《建筑用硅酮结构胶》GB16776－1997

7、《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~5－2000

8、《铝塑复合板》GB/17748－1999

9、《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880－97

10、《钢化玻璃》GB/T9963－1998

11、《幕墙用钢化与半钢化玻璃》GB17841－1999

12、《天然板石》GB/T186000－2001

13、《天然花岗石建筑板材》GB/T18601－2001

14、《工业用橡胶板》GB/T5574－1994

15、《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225－94

16、《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226－94

17、《建筑幕墙风硬度变形性能检测方法》GB/T15227－94

18、《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228－94

19、《钢结构设计规范》GB550017－2003

20、《建筑结构花荷载规范》GBJ50009－2001

21、《建筑抗震设计规范》GB50011－2001

22、《建筑防雷设计规范》GB50057－94

23、《建筑设计防火规范》GBJ16－87

24、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923－88

25、《碳素结构钢》GB/TT700－1988

26、《碳素钢焊条》GB/T5117－1995

27、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81－2002

28、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001

29、《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99

30、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88

31、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001

32.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；

33.《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

34.《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；

35.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

36.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

37.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；

38.《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

39.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

40.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

41.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

42.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

43.其他严格执行国家和省、市有关部门颁布的新规范、新标准。

四、材料及其标准

1、铝合金型材：玻璃幕墙的铝型材选用优质高精级铝材，表面粉末喷涂处理，其性能符合《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~5－2000的相关规定要求。

2、玻璃：玻璃幕墙采用6mm钢化镀膜玻璃；无框门采用12mm钢化玻璃，符合《钢化玻璃》GB/T9963－1998的相关要求。

3、石材：干挂石材幕墙所用30mm厚石板的性能指标应符合《天然板石》GB/T18600－2001及《天然花岗石建筑板材》GB/T18601－2001的相关规定。

4、铝板：4mm铝塑板的性能符合《铝塑复合板》GB/T17748－1999的相关规定。

5、钢材：采用Q235优质碳素结构钢，表面热镀锌处理，其性能符合《碳素结构钢》GB/T700－1988的规定

6、结构胶及密封胶：采用中性硅酮结构胶和耐候密封胶，其性能符合《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776－1997的规定。

7、五金配件：按JGJ102、96规范要求选用，符合相应的国家标准。

五、编制说明

1、我公司将按照相关国际质量管理体系标准要求建立质量管理体系，并按照环境管理体系标准建立环保体系，依据招标文件、答疑文件、图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并严格实施《职业健康安全管理体系规范》，发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程的质量达到合同要求。

2、以招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，确立装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套的原则，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

3、本施工组织设计工程项目进度计划安排：计划开工时间为2005年*月*日，计划竣工时间为2005年*月*日，施工工期为*日历天。

六、拟投入项目部概况：

1、队伍是决定装饰工程最终效果的因素，因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素，拟投入的公司项目部是具有如下条件的施工队伍：

①具有丰富的综合管理经验，从业时间达几年以上，拥有一批在近年施工工程中取得过优秀成绩工人员，并配以各工程相关管理人员辅助，以充分保证本工程的质量。

②承建过大量大型综合性装饰工程，并且承建过类似本工程的装修施工的业务，以施工队伍对本装修工程有清晰的概念，有较高标准装修工程的组织经验与管理经验。

③人员与调和的保障，施工队伍自身的管理人员具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍拥有先进的施工，确保施工过程的工业化水平。

2、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量及到场作业时间，最大限度的以正常工作时间推进施工进度，必要时，必须加班突击，确保工程进度。

3、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障工作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效地提高施工作业

施工机械的配备

为了确保本工程的质量要求，我们抓质量从车间制造抓起，严格控制车间生产加工铝合金构件的制作精度，按操作规程操作，按企业标准检验，严格按质量保证体系进行生产。在工地安装施工过程中，配备先进、适用测量、施工器具，以保证安装质量。具体投入使用的机械设备及器具如下表：

工程概况

一、工程概况

工程名称：***********办公楼*改造

建设单位**********机械轧辊（集团）有限公司

工期目标：*****（日历天）

质量目标：合格

安全目标：无任何伤亡及火灾事故

二、工程概况

本工程为*******机械轧辊（集团）有限公司办公楼外立面改造工程，内含：

1、地面636火烧板花岗岩

2、钢骨架包饰铝塑板

3、干挂石材幕墙

4、隐（明）框玻璃幕墙

5、玻璃无框门

6、外墙涂料

7、顶棚工程

8、烤漆龙骨矿棉板吊顶。

9、墙柱面工程轻钢龙骨防水板隔墙、墙砖、石材、木龙骨木基层踢脚线等。

10、楼地面工程30MM水泥砂浆找平、80*80地砖等。

11、门窗工程铝合金窗、免漆板饰面木门、免漆门窗套等。

12、油漆工程外墙涂料、防瓷涂料。

13、水电安装工程电管、电线、开关、插座、灯具、卫生洁具等

14、幕墙工程干挂铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙等。

15、土建改造工程隔墙拆除、楼梯扶手拆除、架空层拆除、地面拆除、架空层制作、

防水制作、门窗拆除、吊顶拆除、水暖拆除等

16、其他工程脚手架搭建、垃圾清运等工程施工质量达到合格，承蒙业主对我公司的信任，对此我公司予以高度的重视。我们在充分考虑了该工程的施工特点、难点后，有充分的信心，保证按质、按期、全面完成室外装饰的工程施工任务。

三、工程组织措施

1、施工前期和过程中，我们将组织设计人员和施工管理人员深入现场，精心勘察，在充分掌握图纸和工程量清单所示技术要求的基础上，密切与主设计和业主的联系，发挥本公司多年来从事相类似项目设计和施工的丰富经验，积极做好深化设计，完善施工图纸，处理好技术问题，达到业主和主设计的要求。

2、公司将委派具有多年管理和施工经验的项目经理和施工队伍组织实施本工程的管理和施工。公司总经理，总设计师也将带领公司质量监管部队工程质量进行全过程控制，在施工期间，加强与业主方面的联系，接受业主方面的监督，务必按设计方案和设计要求，造就一个高质量的工程。

3、精心安排好施工计划。本工程施工工期为****天，公司将加强计划安排，根据工程按层次和平面分割划分作业区，多点开展作业，在严格执行装饰施工技术规范的前提下，保证足够的施工力量，确保按时完成本装饰工程。

4、严格实行文明施工。按文明工地要求进行工地布置，严格执行文明施工各项规范，严格按照环保体系的规定进行现场施工。对施工现场进行围栏作业，施工人员和材料进出使用专用通道，对装饰过程中产生的垃圾，集中堆放，及时清运，控制废水排放，保证门前整洁。运输物资和清运垃圾避开道路高峰期，对加工石材等噪声较大的主要施工是在公司自有工厂进行场外预制，现场通过控制作业时间和采取隔音措施减少施工噪声。

5、加强安全保卫工作。公司要求要公司施工人员佩证上岗，建立值班室，加强现场人员进出管理，限制无关人员进入工地，要求施工人员不得随意进入其他非施工区域，严格遵守业主单位的制度规定，严格执行施工安全规范，特别要做好消防安全工作，确保在施工期内不发生安全事故。

施工进度计划保证措施

一、总体施工步骤部署

为了保证本装饰工程在施工中做到有组织、有部署，使装饰工程自始至终有序进行，按质量体系的要求，合理按排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

1、装饰工程内容：

(1)外立面的处理：

测量放线、安装锚版及调整应着重突出一个抢字，要充分抓住有利时机，尽可能快的完成，幕墙骨架施工应考虑流水安排，争取在最短的时间内完成，并创造优质施工精品。

(2)外立面半成品加工：

铝合金型材、玻璃等加工，尽可能在车间内部加工，必须在现场加工制作的充分利用主体建筑外面场地进行半成品制作，在室外搭设临时施工房，并且避免了交叉污染的机会。

2、依据

(1)项目的工期要求。

(2)现场施工条件、材料、劳动力、机具，土建施工、安装工程等隐蔽工程状况。

(3)工种交叉搭接要求。

(4)有关的工程工作量及定额。

(5)气候影响。

(6)节假日的影响。

(7)施工中各专业的互相穿插和干扰的影响。

二、工期进度安排

按照本工程招标要求，招标工期为**日历天，经我公司研究决定投标施工工期为**日历天，进场开工日期以招标文件规定的2005年**月**日起，顺延**日历天，至2005年**月**日，确保完成全部施工任务。外墙幕墙装饰工程为一个有机的整体，必须统一考虑，为了便于管理几控制工期，在此我们列出总工期进度表，在进场施工上以次依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。为了在施工工期之内顺利完工，并确保按质按期完成外装、内装及电气土建工程的施工任务，在此我们提出交叉施工及多工作面进行施工的方案。即几个立面同时开展施工，设置多个工作面，投入适当的劳动力，合理调配。多工种之间交叉作业，即在现场清理安装埋板，测量误差的同时，在车间里开始下料、机加工。当材料、构件、组件到达现场开始安装时，车间里同时制作幕墙的装饰面材版块组件。安装施工现场及时做好各项隐蔽工程的验收签证工作，做好自检记录，及时与工地监理、业主方取得联系，扣紧每个环节，强化质量检查与监督，杜绝返修，杜绝窝工，保证施工工期与质量同时达标。

三、工期保证措施

根据本工程实际情况，制定相应的工期保证措施是必不可少的，在整个施工过程中，需要我们不断的调整施工步骤，合理安排劳动力及材料的供应，加强管理是对整个工期的重要保证，因此我们将采取以下措施：

1、加强项目管理部的自身建设，健全管理职能部门的机制。

2、配备足够的管理人员，避免一人多职、遇事一团糟。

3、实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。

4、我公司项目部生产科严格按照施工进度计划安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使流水施工能顺利进行。

5、加强施工班组的配合，穿插施工，交叉作业。各工种在施工过程中，必须按照施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际情况，及时调整部署，合理安排穿插施工，以确保工期。

6、组织带领本班组施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程、技术交底施工，严格执行三检制，杜绝返工现象的发生。施工中出现的技术难题，必须经过论证后方能施工，严禁盲目施工，对因不按工艺施工，不按要求检验的，一经发现，将严肃处理。

7、业主、各项施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工现场出现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最段的时间内处理各种情况，确保进度不会受影响。

8、除零星材料由项目部材料科采购人员就地采购外，其余主材料均由公司材料部统一采购，并有具体分管本项目的公司领导直接指挥协调，以保证材料供应万无一失。

9、工地项目部配备足够的实用施工工具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，且各种机械设备由专人负责保养维修，使各种设备完好无损，能发挥最大的能量。

10、现场施工人员不充足，除按正常施工进度，计划配备施工人员外，公司将准备足够的后备力量，以提供项目经理部调配。我公司管理人员、施工操作人员均具有多年的施工经验以及熟练的操作技能，对施工规范、质量验收标准都能熟练掌握，更有利于施工工作。

11、采取防雨措施，本公司准备了雨蓬布、彩条布以备雨季施工，如工程需要，应搭设在施工区的脚手架上以确保正常施工。

12、工地实际施工进度情况，适当取消节假日，加班加点或安排两班连续工作。

13、凡符合运输条件的，尽可能在工厂内制作、组装。

四、保证工程进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1、动力的投入是保证工期如约完成的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总施工进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、施工进度的三级动态管理来保证工期的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划进行调整。

4、据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5、有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。

7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8、内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度。

五、保证进度的管理措施

1、部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻实行施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划：劳动力进行计划：施工材料、设备、机具进厂计划、分项分部施工进度计划等。）

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期进度、安全、文明施工等安全置于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

六、工程进度落后处理

工程进度比预定进度落后达5%时，本公司将自行提出对应措施，争取在最短时间之内，将其赶上。

2、工程进度落后赶工计划

七、突发事件处理

八、形象进度控制原则

在保证工程质量的前提下，通过人力、才力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的能力外，还必须采用科学的施工技术措施并拥有充足的、掌握一定技术素质的施工人员。

九、材料供应保证措施

1、准确地提出供料计划且具有超前意识：计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行：也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对以装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

(2)强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部在采购材料时在三比一算的基础上坚持广泛收集供货信息，掌握第一手材料价格，在保证材料质量的基础上降低材料成本。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

(3)坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先抱送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先暂后奏。

(4)加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不紊乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用报洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的材料决不浪费。

十、资金保证措施

项目才力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

(1)项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

(2)抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

其划分如下：

3、合理调度工程款

若业主不能按合同规定做到资金到位，我方则不能因此而拖延工期或影响工程质量，将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

十一、工程检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结构的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查分析的结果书面汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面回报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、月、季分析调整制度

项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工费用情况订购情况材料计划员材料采购员订购价格消耗数量领料数量材料发料员专业施工员责任体作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：

(1)加强进度实施

由上述循环过程图不难看出，该循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部门生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

A如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员的工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则是其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，调整作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵都不会有思想问题，这是确保施工进可靠的保证。

B及时调配生产机具、设备和材料供应，若项目部无法调配，需及时汇报公司相关部门，以便及时调整和补充施工机械或业务人员。

C及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成的浪费和返工。

(2)调整进度计划

由于外部因素影响造成无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。

(3)质量跟踪检查

施工项目部质量检查员每日对施工班组的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从儿影响工程进度计划。

(4)利用现代化科学手段