银行高管一年能挣多少钱？民生银行披露去年高管薪酬版图

原副标题：商业银行老总两年能挣几万元？这家商业银行公布今年老总薪资疆域

来源：每日经济新闻

每经记者 张寿林

近日，招商商业银行补充公布公司老总2020年税后薪资永古约省，结合此前公布的调查报告期中所申领薪资，渣打商业银行常务董事、老总及独立董事2020年薪资情形得以清晰呈现，区间为【10.02多万元，665.2多万元】。

较之今年同期，2020年前述相关人员薪资总体上有所上升，但其余雇员薪资总体水平提升。2020年，雇员薪资（主要包括常务董事薪资）共计282.42亿，2019年277.51亿。

招商商业银行曾提出，要创建职务郭俊卿、薪资能高能量低、相关人员能增能减的市场化选人选人监督机制。

老总薪资较今年同期总体上升

汇整先后两次调查报告的2020年薪资金额，部份结论为：常务副董事长高迎欣318.47多万元，副行长郑庆云665.2多万元，副行长袁桂军10.02多万元，常务董事会副主席张俊潼560.91多万元，常务董事会副主席马涛473.01多万元，副行长Dakshina449.31多万元，副行长石杰462.41多万元，副行长朱锐449.31多万元，副行长林彩云462.41多万元，副行长胡庆华449.04多万元，董事会秘书白丹462.01多万元，执行官Tourbe张月波393.41多万元，副行长现职李德勇391.26多万元，原常务副董事长汪伦400.14多万元。

即使如此，较之今年同期，2020年薪资总体上还有所上升。2019年薪资分别是，副行长郑庆云688.14多万元，常务董事会副主席张俊潼577.51多万元，常务董事会副主席马涛498.74多万元，副行长Dakshina481.01多万元，副行长胡庆华480.35多万元，董事会秘书白丹493.74多万元，执行官Tourbe张月波422.14多万元，副行长现职李德勇418.98多万元。

招商商业银行常务董事会每月对高阶职员进行考核，考核结论与高阶职员考核制度薪资挂勾。依照监管提示要求，公司创建了高阶职员考核制度薪资延后缴付监督机制，每月从老总考核制度薪资中按一定比率Karnal信用风险基金。

2020年度，招商商业银行减值的关键职员税后薪资，主要包括工资和短期社会福利合计港币0.95亿（2019年为港币1.31亿）。依照省里明确规定，招商商业银行执行常务董事、常务董事会副主席、常务董事会副主席及高阶职员的税后薪资中，依照不低于50%的比率减值0.33亿（2019年减值金额为港币0.47亿），实行延后缴付。待前述相关人员在渣打商业银行会期结束时，视其履行职能情形确定应缴付金额。如前述相关人员出现违法、违规、受贿、职能范围内信用风险高智商暴露等情形，渣打商业银行将依据相关明确规定，根据故事情节酌定，追讨董兴其相应期间的部份直至全部考核制度薪资。

今年雇员薪资282.42亿

招商商业银行2020年深入开展成本精细化管理，渣打商业银行薪资与考核委员会在高阶职员考核制度考核指标体系中，重点突出合规经营和信用风险管理在考核制度考核中的重要性。2020年提升合规和信用风险类指标总体权重，关注并强调社会责任，通过对服务质量、消费者保护、绿色信贷、普惠金融等方面进行评价，引导高阶职员有效落实国家政策导向要求。

据了解，招商商业银行薪资与考核委员会职能主要包括，研究并设计常务董事及总行高阶职员的业绩考核标准和方案；研究并制定常务董事、总行高阶职员的尽职考核制度并向常务董事会提出建议，定期开展评价工作；研究确定总行高阶职员的职级薪档；审查本行重大薪资制度、提出改进建议并对执行情形进行监督；研究并设计常务董事及总行高阶职员退出政策；厘定常务董事和总行高阶职员薪资奖惩方案，主要包括非金钱利益、退休金权利及赔偿金额（主要包括丧失或非因行为失当而被解雇或终止职务或委任的赔偿）。

招商商业银行老总薪资策略是，制定结构合理且具有市场竞争力的老总薪资方案，根据老总职务的职能、任职者的胜任能力及对实现经营结论所作的贡献确定老总薪资，并创建了高阶职员的激励约束监督机制。

常务董事薪资由年费、专门委员会津贴、会议费、调研费四部份组成。独立董事薪资由年费、专门委员会津贴、会议费三部份组成。

尽管老总薪资有所上升，但其余雇员薪资总水平上升。2020年雇员薪资（主要包括常务董事薪资）282.42亿，2019年为277.51亿。

截至2020年末，招商商业银行集团层面在职雇员59262人，其中招商商业银行雇员56653人，附属机构雇员2609人。招商商业银行有管理序列岗位相关人员7032人，专业序列岗位相关人员42707人，操作序列岗位相关人员6914人，退休相关人员579人。（注：专业序列岗位相关人员主要包括从事产品研发、信用风险管理、信息科技、运营支持等相关人员）

招商商业银行薪资政策的主导思想是：紧密围绕战略转型要求和全行经营目标，遵循以投入产出与价值创造为基础的激励原则，充分发挥人力资本配置在推动战略执行、强化资本约束方面的导向作用，引导全行夯实客户基础，推动以客户为中心的业务模式转型，并强化薪资激励在信用风险管控中的约束导向。

根据内部管理监督机制，雇员年度薪资总额综合考虑雇员总量、结构、经营成果、财务状况、信用风险控制等因素确定。同时，本公司雇员考核制度薪资挂勾机构（部门）和个人的综合考核制度完成情形，在考核指标方面设置经济效益指标、信用风险成本控制指标和社会责任指标等关键考核制度指标，体现薪资与经营业绩、信用风险和社会责任的关联。

封面图片来源：摄图网

（责任编辑：董云龙 ）

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责任编辑：潘翘楚