董监高频变！前三季这些消金公司的25次“走马上任”，意味着什么？

Bokaro：上海晚报

本行消金子公司高层人士人事变动对业内来说并不陌生，但近两年来发生变动尤为频密。据上海晚报本报记者10月19日不完全统计，截至目前，已近刘佳消费金融、华为消费金融、光大消费金融、蒙商消费金融、TNUMBERA15消费金融等在内的最少17家消金政府机构现人事变动，发生变动次数已达25次，其中什至再次出现了4次以上人事变动，牵涉工作岗位包括常务副董事长、副总裁、副总经理、副副总裁、常务董事等核心理念职务。

十多家消金子公司人事变动忙

消金金融行业新一代的一次履任主要就再次出现于刘佳消费金融。依照广州银证监局新一代发布的一则供职资格证书核准，核准科枫任刘佳消费金融副常务副董事长的供职资格证书，初任人应当Ayen核准之日起3个月内赴任并向广州银证监局报告。

对于刘佳消费金融此次高层人士发生变动，一业内人士说上海晚报本报记者，主要就是因为该子公司小股东方老总层修正促进。刘佳消费金融成立于2015年3月，小股东为联通和招行，二者各自占股50%。此前的4月21日，刘佳消费金融曾报告书宣布，按照子公司治理规定，依照小投票表决决议，田惠宇不再担任刘佳消费金融常务董事、副常务副董事长；另在5月19日，自1995年就加入招行的科枫，被招行报告书正式委任为行长。

招行行长科枫任刘佳消费金融副常务副董事长，再者体现出招行对消费金融销售业务的重视，另再者也能够促进招行与消金销售业务的充分协同以及双向优势互补，使得其在大零售战略中发挥更好作用。艾瑞分析金融金融行业高级分析师苏筱芮评价道。

事实上，不仅仅是刘佳消费金融，上海晚报本报记者依照银中国保监会披露以及GW2查等渠道重要信息梳理发现，近两年来，已近包括戴尔消费金融、尚诚消费金融、兴业消费金融、中钞消费金融、华为消费金融、蒙商消费金融、哈银消费金融、阳光消费金融、光大消费金融、中信消费金融、TNUMBERA15消费金融、辰信消费金融、南银法巴消费金融、凡客台新消费金融等最少17家消费金融子公司发生高层人士人事变动。

从更改工作岗位上看，主要就牵涉到常务副董事长、副总裁、副总经理、首席重要信息官等核心理念职务，另外也有不少子公司再次出现常务董事独立董事更改举动。

另从时间点上看，政府机构高层人士人事变动最为频密的主要就在4月和8月，仅在这两个月内，就有共11家消费金融子公司新一任了子公司副总裁、副总经理、常务董事等职务。

GW2研究院院长于百程说上海晚报本报记者，消费金融子公司老总的发生变动，与子公司的变化及金融行业市场竞争有关。再者，因为消金子公司小股东更改、小股东人事变动和新销售业务开展，而修正常务董事和新增老总人员；另再者，消金子公司间，消金子公司与其他政府机构间的市场竞争日益激烈，消费金融进入系统化发展阶段，在这样的市场背景下，销售业务修正和老总的发生变动都可能增加，人才在各类政府机构间也会多向流动。

小股东更改等多因素促进

针对前三季度子公司高层人士发生变动的原因，大多子公司相关负责人均向上海晚报本报记者回应为子公司正常人事变动，有的称为年限内消费金融子公司的老总轮替，还有的则主要就来源于小股东更改促进，老总更改系子公司依照销售业务模式、发展规划等做出的一系列安排。

中南财经政法大学数字经济研究院高级研究员金天进一步说上海晚报本报记者，观察上看，各家消费金融子公司老总发生变动的情况不尽一致，比如有些是因为股权结构发生了较大变化，有些则是因为母行或母子公司的管理层发生了较大变化，还有的是因为此前自身业绩承压、需要通过人员修正来促进经营改善等。

不过这一背后仍有共性之处。金天补充道，那就是消金子公司小股东普遍对消金子公司的本行价值及其在整体生态中的作用有了更进一步认识，希望加大重视程度和投入力度，因此新一任老总多在母子公司担任老总或相关销售业务部门的主要就负责人，同时具有金融科技等金融行业背景，能够更好地促进消金子公司与母行生态及外部生态的融合、合作。

在业内看来，本行消费金融管及低频密发生变动，是各家政府机构顺应变革、锐意进取的一个缩影，不过，上海晚报本报记者也注意到，有不少子公司在一年内再次出现了2次以上人事变动，什至仅在4个月内就频密更改了4次，其中职务牵涉到常务副董事长、副总裁、副副总裁等。

老总发生变动，有利有弊。一般来说，通过正常范围内的老总人员更迭，引入专业能力更强的人才，有利于政府机构新陈代谢，但往往常务副董事长和副总裁等核心理念工作岗位的发生变动，对于子公司销售业务的影响却比较大，甚至会带来政府机构后续整个战略和人事上的进一步修正。在于百程看来，这种修正带来的后续影响，还得市场检验，但凡事有个度，如果过于频密的发生变动，则往往表明子公司的战略和管理不稳，对销售业务开展并不利。

苏筱芮同样称，老总发生变动对政府机构而言，能够引入新鲜血液，激发组织活力，体现出数字经济时代消费金融政府机构顺势而为加强数字化转型及销售业务扩张的动作，但过度频密的发生变动，也可能会影响子公司战略布局的连贯性，降低决策的执行力度，此外还会增加磨合成本。

走差异化市场竞争之路

回顾消金金融行业年内发展关键，并购事件多发，马太效应加剧，随着各类巨头入局，金融行业也面临更为激烈的市场竞争。整体看，消费金融金融行业目前仍处于不断规范、利率下降、持续数字化以及市场竞争者增多的格局中。

前不久舆论高度关注的国有行加码布局消费金融的消息进一步释放了信号，消金牌照如今也逐步成为巨头布局零售销售业务、发力生态圈建设的战略构成。此背景下，如何选择合适的销售业务路线、如何就当下销售业务降本增效、如何实施差异化路线进行展业，也成为了多家消金子公司发展的现实问题。

消费金融子公司间的市场竞争，已经更加体现为综合能力的市场竞争。除了技术层面之外，资金端的多元化和成本、资产端的客群质量和控制能力以及合规经营能力等，都是消金政府机构需要加强的硬实力。

可以看到不少政府机构都有动作，除了前述的董高监频变以外，也有多家政府机构在谋划增资补血，上海晚报本报记者统计发现，已近近10家政府机构在年内再次出现了增资、发债或核准开展ABS销售业务等动作。

消金金融行业头部效应加剧，大量中尾部政府机构业绩增速放缓，新一任老总赴任后不仅需要快速熟悉内部人员和文化、捋顺子公司治理和风险管理等方面存在的问题，还要带领团队迎接市场变革带来的更大挑战，在此方面也不容乐观。金天认为，当前市场环境下，消金子公司需要在国家提振内需、促进消费过程中找准定位，加大深耕和不断丰富细分消费场景，才能走好差异化市场竞争之路。

苏筱芮则指出，伴随着消费金融金融行业从高速发展阶段迈向高质量发展阶段，其系统化的发展趋势愈发明显，消费金融子公司在深入挖掘重点群体的就业、住房、教育、医疗、养老等领域机会的过程中，有多个方向可跟紧趋势。一是进一步做好客群细分，可考虑针对细分群体结合场景提供合适的产品，确保资金用到实处；二是运用科技等手段在前期做好授信工作，探索用自动化建模、智能审核等方式提升销售业务效率，挖掘数据在金融领域存在的价值潜力，以此节约融资成本；三是持续优化对重点客群的服务，可通过科技等方式提升用户体验、线上+线下多渠道融合触达客群等；四是建立高效、畅通的金融消费者权益保护及沟通机制，倾听市场诉求，持续跟进和改善自身存在的不足之处，结合现阶段市场需求与痛点，持续迭代自身产品以及服务。

上海晚报本报记者 刘四红

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