公司在数据转型中易犯的几类错误

编者按

很多民营企业仍在在为怎样借助统计数据而默默彷徨。为的是变革为一间统计数据驱动力型民营企业，民营企业须要致力将统计数据做为一类商品来看待，并变革此为民营企业人文。

很多民营企业仍在在为怎样借助统计数据而默默彷徨。为的是变革为一间统计数据驱动力型民营企业，民营企业须要致力将统计数据做为一类商品来看待，并变革此为民营企业人文。

数月来，IT 和统计数据领袖一直致力将她们的子公司变成统计数据驱动力型子公司。根据调查，大多数 IT 顾问（ 52 %）则表示，统计数据预测和机器学习是今年主要股权投资方向，这也佐证了子公司正在作出必要股权投资。

但单靠技术股权投资还足以让你的民营企业实现统计数据驱动力。它须要正确的蓝图、人文和允诺。

源自普华永道北美洲的统计数据兼预测负责人 Traci Gusher 说：很多民营企业都企图把统计数据视作两个工程项目。但它不能被视作两个工程项目，它要被当做两个功能来看待。假如民营企业开始将统计数据视作不可或缺的营运单位，否则她们将继续为的是保证统计数据连续性和质量而彷徨。

Alation and Wakefield Research 最近的一份报告发现，71 % 的统计数据领袖对子公司改革派关于，股权投资统计数据与预测和保持竞争优势间的关系不太有信心；51 %的人估计她们可赢得的资本金全力支持，布季需求的一半或更慢。事实上，三分之一的统计数据领袖则表示，子公司改革派是她们以获取资本金全力支持的心理障碍，当中 35 % 的人则表示缺乏子公司改革派的全力支持，42 % 的人则表示子公司改革派作出了允诺但没落空。

解决这种错位问题的当中一类方式是，让统计数据在高阶高层中占据先机。在过去几年中，很多子公司雇用了执行官统计数据官 ( CDO )来掌理统计数据计划。但在 2021 年，《耶鲁大学商业文章》指出， CDO 的平均会期在一年到一年半间。

源自普华永道子公司的 Gusher 说：这不原因在于她们被出局了，。或者原因在于没赢得资源全力支持，或者是没赢得资本金全力支持，或者是没取得根本性进展而被视作Ploudalm。我认为这由此可见了，民营企业要以统计数据为中心并作出的根本性行动，才能真正推动组织工作。

01切实有效的方式

如果原因在于资本金和老总的参与度不足，那保证民营企业统计数据切换获得成功的关键所在是什么？West Monroe 的统计数据兼预测战略创新副研究员 Doug Laney 则表示，致力将统计数据视作一类商品，并将其变革为民营企业人文的子公司才是获得成功的。Laney 曾是 Gartner 的优秀总裁预测师，当他在该子公司组织工作时，对子公司怎样使用她们的统计数据进行了研究。

他说：我们发现，那些把统计数据当做资产的子公司，其市盈率是市场平均水平的 2 倍；而那些销售统计数据商品或销售某类统计数据衍生品的子公司的市盈率是市场平均水平的 3 倍。

根据 Alation 子公司的说法，拥有较强统计数据人文的子公司表现优于同行。Alation 子公司还发现，在过去一年里， 90 %拥有顶级统计数据人文的子公司达到或超过其制定的收入目标。Alation子公司将统计数据人文归纳为，由三个主要要素组成：

统计数据搜索和发现： 根据指令，快速便捷地找到正确统计数据的能力

统计数据素养： 从统计数据中得出有效结论的能力，包括对有限注解的理解和对常见偏见的认识

统计数据治理： 管理统计数据资产的总体流程，以保证可信度和问责制，包括遵守政策和法规

Alation子公司认为，拥有顶级统计数据人文的子公司已在内部广泛推行这三个要素。

当然，以统计数据为中心树立子公司的蓝图和人文，是诀窍之一。 普华永道子公司则表示，第一步是制定两个有远见的核心统计数据战略。该战略应该将统计数据怎样提示、全力支持并推动民营企业折短期和长期战略业务规划相结合。它还应该减少民营企业风险管理计划中确定的威胁，并提供使用机会。Gusher 说，这须要两个具备领导力、资源和执行力的专业统计数据团队。

Gusher说：很多时候，子公司认为统计数据是两个技术问题，但事实并非如此。

02统计数据策略剖析

具体来说，普华永道子公司则表示，两个完整的统计数据战略应包括以下几个关键领域：

高优先级案例识别： 这应该是统计数据战略的指路明灯，包括对统计数据货币化的明确预期，并为统计数据转化为资产提供信息。它还应包括开发统计数据供应，包括内部和外部统计数据源。

统计数据治理计划： 该计划应说明怎样管理统计数据，包括政策、管理和营运模式，以满足指令要求的统计数据管理。

高水准的架构计划： 为的是满足案例执行与管理，民营企业的架构应该由整合、切换、启用和使用统计数据所需的技术类型来提示。

为提升统计数据素养做规划： 在整个民营企业范围内实现统计数据民主化，并将统计数据交到战略和战术层面的决策者手中至关重要。

电子商品制造商 Molex 的执行官数字官 Mike Giresi 说，应该还有第五个重要因素，即正确进行变革管理。他补充说，让子公司更加以统计数据为导向的关键所在是帮助每个人理解为什么她们应该以不同的方式做事。

Giresi 说：我认为大多数努力失败的主要原因是，变革管理方面不应该只是培训人们怎样做得更好。实际上应该将，她们自身与为什么应该以不同的方式这两者间联系起来，然后推行一类可以强化这点的民营企业人文以此激励她们。它与技术无关。它与是否能理解子公司所强调的价值观有关。

Giresi 说，这股变革力量要源自最高层，同时须要大量的 CEO 参与。

他说：基层能够与之建立联系并全力支持它是件好事，但最终你将不得不面临改变业务改革派的思维模式，即她们应该重视什么，以及她们怎样全力支持和激励变革。

这使得培训老总了解统计数据结构调整的重要性，成为当今 CIO 的一项重要职责。

微信编译：Viki

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