五金仓库的管理制度墙上的(五金仓库管理流程图)

五金仓库怎么管理

像你说的非常乱，那就先盘点；作为五金仓库管理者来说，库存数量才是最重要的，只要数量准确了卖陆，其他一切事情都好办！什么整理、什么账本管理乱啦等一切都是为了库存。只要把各种类型归类好了，正确操作软件，严格规范货物收发，那么出现在你面前的问题就不在是问题中吵顷了 仓库在这方面因为有物料卡，账本，及ERP系统三碰没重记账，而财务也天天对我们仓库系统的数据对账，账是很少出现错误的。在实际量方面，只要盘点勤快点（半月一次大盘点），提高 物料员的责任心，做到出入库材料数量准确，也基本上没有什么大的出入。

五金仓库领料制度

五金机物料仓库领料制度为规范五金机物岩困料仓库管理秩序，严格领料手续，在既不影响正常生产，又能保证仓管人员兼顾其它工作，特制定如下领料制度：正常领料时间为上、下班交接时间：上午7：30—9：00，下午16：00—17：30，其余时间不得领料，特殊情况者由生产部经理负责处理。

法律依据：

《仓库领卖枣缺料管理规定》第一条为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造中辩成工厂的损失，特制定本规定。

怎样管理五金原材料仓库？

制表登记;

分类建帐;

型漏雹枣号不同;

单独码放;

进货需签认;

出肆枣库有凭据;

缺货及时申报;

每月进行盘库;

设计几种表格;

建立相应制度.

如果仓库条件允许,

可以把仓库分成几个区域返拆

(或库位),

每个区域建一本帐

(用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码).每种配件必有单独帐页.

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