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钢结构招标文件范本_钢结构招标要求

工品易达2022-10-04钢构类17

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电子有限公司钢结构工程有限公司 1 ***钢结构厂房钢结构工程工程名称: ***有限公司1#车间招标单位: ***有限公司投标单位:***钢结构工程有限公司电子有限公司钢结构工程有限公司 2 技术标目录 1、投标编制说明 2、工期承诺 3、工程质量承诺 4、工程所用主要材料 5、工程所用设备简介 6、拟投入本工程的劳动力情况 7、施工组织设计及施工进度计划投标编制说明电子有限公司钢结构工程有限公司 3 ***有限公司： 1、根据贵单位的***有限公司1#车间钢结构工程招标文件，按照《中华人民共和国招标投标法》、《**省建设工程招标投标管理条例》等法律、法规的规定，我单位经考察工程现场和研究贵单位的招标文件和招标文件说明后，我方愿意以元的报价（大写：）承包上述工程的施工、竣工和保修。 2、一旦我方中标，我方保证在天（日历日）内竣工并移交整个工程，同时保证本工程竣工验收时达到一次验收的合格标准，并向招标人提供万元的投标保函。 3、我方同意所投送的投标书在贵单位招标文件规定的投标有效期内有效，在此期间内我方的投标由可能中标，我方将受此约束。 4、除非另外达成协议并生效，你方的《中标通知书》、招标文件和投标书将构成约束我们双方的合同。 5、我方理解贵单位不一定接受我方为中标单位，也不向未中标单位解释未中标的原因。投标单位（盖章）：单位地址：法定代表人：（签字、盖章）或法人委托人：（签字、盖章）邮政编码：电话：传真：开户银行：银行账号：开户地址： 2008 年11 月27 日电子有限公司钢结构工程有限公司 4 工期承诺 1．本工程钢结构工程总工期为 50 日历天。 2．工期违约索赔：如因本公司未按承诺工期完工，工期每逾期一天愿按工程结算价的千分之付给发包发违约金，非本公司造成工期延误，由原因方承担相应损失。 ***钢结构工程有限公司 2008 年11 月27 日工程质量承诺电子有限公司钢结构工程有限公司 5 一、质量承诺：本工程所有主要钢构件均在本公司加工厂内制作完成，而非委托其它公司加工。二、工程质量等级：合格标准。三、质量违约及索赔本工程轻钢部分竣工验收质量如达不到一次验收合格标准，承包方承担质量违约金为工程结算价的2%；如非本公司原因引起工程总体质量的评定而不能获得合格标准；我公司不承担任何补偿费用。 ***钢结构工程有限公司 2008 年11 月27 日主主要要材材料料表表电子有限公司钢结构工程有限公司 6 序序号号材材料料名名称称材材料料规规格格单单位位材材料料单单价价产产地地 1 1 钢钢板板 6 6m mm m- -8 8m mm m T T 2 2 钢钢板板 1 10 0m mm m- -2 22 2m mm m T T 3 3 钢钢板板 2 22 2m mm m T T 4 4 H H 型型钢钢 3 30 00 0* *2 20 00 0* *7 7 T T 5 5 C C 型型钢钢 1 18 80 0* *7 70 0* *2 20 0* *2 2. .5 5 T T 6 6 C C 型型钢钢 1 16 60 0* *6 60 0* *2 20 0* *2 2. .5 5 T T 7 7 彩彩钢钢瓦瓦 m m 2 2 采采光光瓦瓦 0 0. .8 8m mm m m m 2 2 拟拟投投入入主主要要施施工工机机械械设设备备表表电子有限公司钢结构工程有限公司 7 劳动力计划表序序号号机机械械或或设设备备名名称称型型号号规规格格数数量量制制造造年年份份预预定定功功率率R RW W 年年产产能能力力拟拟到到场场时时间间拟拟离离场场时时间间 1 1 H 型钢组立机 Z15 型/福肯 2 2 2 20 00 05 5 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 2 2 龙门式自动埋弧焊机 LHA 型/福肯 2 2 2 20 00 04 4 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 3 3 H 型钢矫正机 HYJ-800 型/福肯 2 2 2 20 00 06 6 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 4 4 数控直条切割机 GS12-400 0 型/华联 2 2 2 20 00 05 5 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 5 5 液压矫正机 YJ-60B/ 华联 1 1 2 20 00 04 4 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 6 6 悬臂式自动埋弧焊机 XMHA-160 0 型 2 2 2 20 00 04 4 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 7 7 光明CO2 焊机 KRII-500 型/佛山 4 4 2 20 00 06 6 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 8 8 自动抛丸除锈机 HP1020 型 1 1 2 20 00 07 7 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 9 9 超声波探伤仪 CTS-22/ 汕头 /2003 1 1 2 20 00 05 5 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 1 10 0 900 型瓦板成型机 900/无锡 /2002 2 2 2 20 00 06 6 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日 1 11 1 760 型瓦板成型机 900/无锡 /2002 2 2 2 20 00 04 4 3 3 月月5 5 日日 4 4 月月2 20 0 日日电子有限公司钢结构工程有限公司 8 ***有限公司1#车间单位：人工种按工种施工阶段投入劳动力情况 1—7 天 8—15 天 16—23 天 24—31 天 32—39 天 39—45 天砼工 12 15 钢筋工 8 8 模板工 10 10 制作工 25 22 20 安装工 30 30 30 30 临时设施布置及临时用地表电子有限公司钢结构工程有限公司 9 一、施工现场平面布置 1、设施及材料堆场布置：由于本工程位于***有限公司院内，现场能堆放构件配件的场地不大，故合理布置现场临设，减少材料二次搬运是关键。工期紧，材料品种多，材料的合理堆放有利于提高施工安装功效。 2、主要施工机械设备用电设配电箱，电源从配电房引入；因钢结构施工为干作业，施工基本无须用水，故主要生活用水从供水管网接出，设水表，用笼头。二、临时设施占地计划：施工临时设施主要有：临时办公和生活用房、临时道路用地、材料堆场等详见下表：现场电力需求计划表序号用途所需面积(m2) 需用时间备注 1 现场办公 60 自开工到竣工复合板房 2 食堂 20 自开工到竣工简易棚 3 宿舍 30 自开工到竣工复合板房 4 临厕 10 自开工到竣工简易棚 5 材料堆场 60 开工后25 天由业主免费提供 6 合计 180 电子有限公司钢结构工程有限公司 10 用电位置计划用电数量(KWH) 用途需用时间备注钢结构部分 80 主体结构 10 天 10 支撑安装 5 天 20 零星构件焊接 6 天彩板部分 60 彩板固定安装 9 天 10 彩板裁剪 8 天现场用水需求计划表电子有限公司钢结构工程有限公司 11 用水位置计划用水数量用途需用时间年月- 年月备注 1. 因本工程主体为钢结构，施工为干作业，基本无须用水； 2. 生活用水须约130 立方。 ***1#车间钢结构工程电子有限公司钢结构工程有限公司 12 施工组织设计编制单位：建筑工程有限公司编制人：审核人：编制时间：2008 年11 月20 日目录电子有限公司钢结构工程有限公司 13 第一章编制目的与依据第二章工程概况与特点第三章施工部署第四章工厂制作规程设计 1、总则 2、工厂制作总体部署 3、加工图的设计 4、材料供应 5、生产制作过程及质量控制 6、生产制作的质量保证措施 7、工厂制作进度保证措施 8、包装、运输、装卸、堆放第五章主要项目施工方案 1、施工安装流程图 2、钢结构施工安装 3、屋面系统安装 4、钢结构防腐施工第六章主要管理措施第七章新技术、新工艺、新设备、新材料第八章工期保证措施第一章编制目的与依据一、编制目的电子有限公司钢结构工程有限公司 14 本施工组织设计编制的目的是：为***有限公司 1#厂房钢结构工程投标阶段中，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据 1、建设单位提供的本工程招标文件等； 2、建设单位提供的本工程的相关图纸。 3、根据中国国内现行的有关标准和规范要求：（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）（5）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-88）（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ1216-88）（7）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）（8）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 4、国家现行安全生产、文明施工的规定。 5、公司ISO9001 质量保证体系标准文件。 6、我公司具有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。三、承诺条件 1、我公司认真学习和研究了***有限公司1#厂房钢结构工程的招标文件，对文件中的所有内容均予确认，一旦我公司中标，将按投标文件要求进行所有工作，并且根据业主需要及工程实际情况提供合理化建议。 2、我公司与济南、莱钢、临沂等地多家钢材市场长期保持合作关系，可满足业主对板型改变的需要。 3、我公司是具有国家的二级钢结构施工资质的企业，又是省内同行电子有限公司钢结构工程有限公司 15 中独家通过钢结构从设计、开发、生产、安装到服务的质量管理体系 ISO9001 认证企业，完全能保证工程制作安装的质量并配合建设单位根据实际需要完善和优化处理工程技术问题。 4、我公司保证贵公司厂房工程中的钢构件在本公司的加工厂里制作完成而绝非委托其它公司加工。 5、本工程如由我公司中标，我公司确保本工程将由经验丰富的安装队伍进行施工，并委派具有丰富管理经验的项目管理班子组成的项目经理部对工程进行管理，并确保工程质量达到合格等级标准。第二章工程概况及特点一、工程概况本工程为***有限公司1#厂房钢结构工程，工程位于罗庄高新技术产业经济开发区内，工程内容：土建（只含独立基础）、轻钢结构、厂房面积3360 m2，具体参数如下： 1、建筑面积: 3360m2 2、工程设计内容及要求：（1）厂房长度100 米，宽33.6 米，3 跨。 3、基础采用钢筋混凝土，基础砼标号用C25。 4、外墙为原砖墙，梁柱采用H 型钢（钢号Q235B 型）。 5、檩条采用 C 型钢，型号 C140×60×20×3，屋面板规格为 TSP.D-1000,采光瓦为厚度0.8mm 的玻璃钢瓦. 二、工程特点：本工程以下四个特点：电子有限公司钢结构工程有限公司 16 （1）本工程建筑面积为3360 m�0�5，现场能堆放构件配件的场地不大，所以各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线，做到均衡施工，以提高工效。（2）结构跨度：本工程结构跨度较大，故在钢构件吊装过程中必须加强各种安全防范措施，以保证工程质量及施工人员人身安全。（3）构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包，并进行有组织运输，有计划堆放。（4）工期紧：本工程计划施工工期为45 日历天，工期较紧，所以必须合理安拓各工序平行交叉均衡施工，以免造成不必要的窝工。根据以上四个特点，我公司将在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以使甲方满意为目标，顺利完成本工程的建设任务。第三章施工部署一、指导思想和实施目标 1、指导思想本工程作为建设单位重点工程，我单位施工组织的指导思想是：以质量为中心。我们将建立工程质量保证体系，选派高素质的项目经理、工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务。 2、施工目标充分发挥企业优势，积极协调安装与装饰的交叉作业，精心施工，严电子有限公司钢结构工程有限公司 17 格履行合同，确保实现如下目标：（1）质量等级：达到国家规定的合格标准（2）工期目标：施工工期45（日历天）（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及火灾事故的发生，创文明标准化工地。（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。二、施工协调管理（1）与设计单位的工作协调 ①如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图即工程要求，提出可靠的施工方案。 ②积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，使用设计单位进一步完善图纸设计。 ③参与施工图会审工作，协调发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 ④对施工中出现的情况，除按设计人员、监理的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、设计人员、监理工程师按照进度与整体效果进行隐蔽部验收，中间质量验收、竣工验收等。 ⑤根据发包方的要求，参与由组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和定货。（2）与建设单位的协调 ①按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程各种项技术指标达到建设单位的要求。 ②会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中工程变更工作。 ③主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状电子有限公司钢结构工程有限公司 18 况对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3）与监理公司的配合： ①监理公司在施工过程中对工程实际全过程监理，在施工过程如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。 ②隐蔽工程的验收，提前 24 小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。 ③在具备交工验收条件时，应提前5 天提交“交工验收报告”通知建设单位及监理工程师及有关单们对工程进行全面验收评定。（4）协调方式 ①按进度要求制定各环节控制点，定期参加协调工作会议，检查实施情况，及时协调各个环节的工作，此项工作由公司分管经理负责。 ②由项目经理负责施工协调会，以周为单位进行协调。 ③本项目管理部门以周为单位编制工作简报，向业主和有关单位呈报，使有关各方了解工作进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程需要，我们还将不定期地召开各种专题会议，使工程进度、工程质量及工程投资得到有效控制。三、施工进度控制 ①合同签订后，我们立即组织人员编制工艺文件和备料计划书，确保准时开工； ②钢构件在工厂内进行制作时，严格按钢构件制作进度计划进行控制； ③现场具备钢构件施工条件时，钢结构立即进场吊装，在安装过程中，构件防腐施工应穿插于其中进行。 ④钢构件施工过程中，土建等施工始终穿插于其中进行。 ⑤工程竣工前 10 日内，组织公司有关人员进行最后一次全面自检，发现电子有限公司钢结构工程有限公司 19 问题立即安排施工人员整修。四、竣工验收 ①我公司做好与甲方（顾客）及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。 ②竣工验收前由工程部会同施工队做好施工安装工程的档案整理，由工程部出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其实资料。 ③应由工程部做好《工程竣工验收记录》，对存在的问题按HN/QP2131《不合格控制程序》进行返工返修。 ④竣工后，应向工程部移交该工程所有施工安装档案。第四章工厂制作规程设计一、总则 1、本工厂制作规程设计主要目的使我公司在***有限公司1#厂房钢结构工程合同履行期间，使构件加工的进度及质量控制得到有效控制。 2、本规程设计中的各项条款在***有限公司1#厂房钢结构工程施工整个过程中，均对我公司具有约束作用。 3、本工厂制作规程设计中的各项条款如与最终的合同条款有冲突，以合同条款为准。 4、本工厂制作规程设计仅在与合同条款矛盾时，或我公司被业主或监理通知修改时，或我公司与业主、监理单位双方协商修改时，方准修改。二、工厂制作总体部署我公司通过对本工程工程量的计算与分析，并结合我公司现有的生产制作能力，同时考虑到生产过程中一些不可预见因素，制定了一套完整的生产制作进度计划。三、加工图的设计加工图的设计工作是构件加工的基础，加工图的准确度直接影响工程的质量及进度。一定要重视加工图的设计工作，公司设计部负责加工图的电子有限公司钢结构工程有限公司 20 设计工作，并由工艺科负责加工图的工艺审查。本工程将安排1 名技术人员负责翻样，翻样后由1 名工程师校对，并由技术、质量、生产、安装等部门的有关人员审核，确保图纸的准确性、完整性和经济性。四、材料供应 1、各部门职责本公司严格按ISO9001 质量体系制度，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保证材料的及时供应和质量控制。（1）工艺室根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零部配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交项目部计划部。（2）项目计划部根据公司库存情况，及时排定原材料及零配件的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、质量要求、产地及分批次到货日期，送交供应部。（3）供应部根据采购需求及合格分包方的供应能力，及时编制采购作业计划书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分包方的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收内容和依据。（4）生产、质检科负责进厂材料的及时检查、验收，根据作业指导书的验收规范和作业方法进行严格的进货检验，确保原材料的质量。（5）公司应及时作出材料的物理及机械性能的检验复验工作。（6）材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理、标识明确，先进先出。 2、原材料的规格及来源本工程所用的原材料品种、数量及规格能满足施工要求，各钢厂销售部门及经销商与我公司有多年良好业务关系，能充分保证原材料的及时供电子有限公司钢结构工程有限公司 21 应。 3、材料进厂控制根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。五、生产制作过程及质量控制 1、生产制作的次序及进度安排：生产加工钢构件的顺序为车间每一施工段均按：柱→梁→支撑→檩条 →小型构配件顺序加工制作，同时安排屋面板加工制作。

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某项目钢结构施工方案第一章编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司二期厂房轻钢屋面工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据： 1、招标文件、施工图纸等资料。 2、慈溪市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。 3、慈溪市建明钢结构有限公司施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。 4、根据中国现行的有关标准和规范要求：（1）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）（2）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）（3）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）（4）《钢结构制作工艺规程》（DBJ08-216-95）（5）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）（6）《压型金属板设计施工规程》（YBJ216-88）（7）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（8）《钢--砼组合楼盖结构设计与施工规程》（YB9238-92）（9）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：98）第二章工程概况及特点一、工程概况（1）建设单位：慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司（2）工程名称：华东轻纺城二期厂房轻钢屋面工程（3）工程地点: 轻纺城园区内（4）设计单位: 慈溪市工业设计院有限公司（5）建筑面积：30243m2㎏㎏厂房简况： ①结构形式：本工程为1—2层轻钢结构；屋面坡度1:12。 ②材料选用：本工程钢结构部分屋架梁等均采用Q235AF钢板制作，其中檩条采用Q235冷弯薄壁C型钢；屋面系统采用0.53mmV—760压型彩钢板+50mm玻璃保温棉+0.473mmV—900压型彩钢板。二、工程特点： 1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计60日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。 2、施工范围大：本工程为1—2层轻钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。 3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第三章施工部署一、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量等级：优良。（2）工期目标：钢结构安装工期60日历天。（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。（4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。二、施工准备工作 1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪市工业设计院有限公司的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。 2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。 3、制作运输阶段：（1）钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。（3）因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）钢结构制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。 4、安装阶段：（1）材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。

钢结构工程招标书中的技术方案怎么写

技术管理与技术支持5.4.1技术管理与技术支持原则5.4.1.1项目经理部的技术管理与支持工作实行项目经理领导。5.4.1.2项目经理部具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工支持性技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。5.4.1.3项目技术管理工作，在业务上接受公司技术部监督、检查、指导。5.4.2技术管理机构5.4.3控制部经理技术管理5.4.3.1在项目经理理的直接领导下，负责控制部的全面工作，组织本部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。5.4.3.2领导本部室人员完成项目经理部领导安排的各项任务，协助各专业施工队解决施工中出现的技术问题.组织各专业施工图纸的会审。5.4.3.3组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。5.4.3.4控制技术文件的发放和批转，负责项目经理部文件、档案管理工作。5.4.3.5参加重大施工方案、吊装运输方案的编制、讨论、制定、审核。5.4.3.6参加重大安全、质量事故的调查处理，按时参加项目经理部的质安例会，并及时传达和贯彻。5.4.3.7具体负责新工艺、新技术的推广应用，带领全体技术人员优化施工技术方案，合理降低工程成本。5.4.3.8监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况，全权向总工程师负责。5.4.4专业工程师职责具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保单位工程符合项目工程控制要求。5.4.5技术文件和图纸控制系统5.4.5.1施工标准及规范⑴工程施工标准、规范工程部依据本公司程序文件实施管理。⑵项目经理部控制部应根据本工程的设计和合同中技术条款的规定，主持编制本工程应执行的规范标准目录，或在工程《施工组织设计》相应章节中明确，以统一本工程的施工标准和规范。5.4.5.2施工图纸⑴施工图纸由项目经理部资料员统一从业主有关部门领取。⑵图纸收到后，由控制部组织参加图纸会审和设计交底。具体按公司程序文件组织实施。⑶项目资料员将施工图纸登记后，交工程部主任，由控制部经理根据工程需要将图纸签发给有关技术人员、预算人员、施工班组，项目资料员按照控制部经理的签发单登记、发放。5.4.5.3设计变更和材料代用⑴设计变更是设计单位或现场设计代表签发的设计变更通知，应视同正式设计文件认真执行。项目资料员收到设计变更后，登记交控制部经理签发。对于工程尚未实施的设计变更，工号技术人员应及时做好记录，且变更技术交底和调整工程材料预算，并按设计变更内容组织实施；对于工程已经实施的设计变更，主管工程技术人员在做好上述工作的同时，应及时同业主现场代表和监理工程师联系，对需进行返工的工程，据实现场签证。⑵材料代用是因供应单位不能按设计要求提供规定材料时提出的申请，应经设计单位和监理单位签认后，方可视同设计技术文件予以执行。⑶设计变更和材料代用等文件均由项目资料员负责接收和发放，控制部经理签发。5.4.5.4工程联络单⑴工程联络单用于由施工单位提出的修改事宜，必须经原设计单位和有关单位同意后方可实施。经原设计单位或业主批准的工程联络单，可视同设计技术文件。⑵工程联络单中施工单位的现场代表应是专业工程师或施工队的施工员；并应统一编号的加盖公章后方可由资料员登记发出。⑶返回的工程联络单必须签署明确意见并有设计单位或有关单位现场代表签字和加盖公章方为有效，由资料员统一接收并经工程部主任核签发后，登记发给有关单位实施。5.4.6现场技术支持现场技术支持是指项目技术管理部门依据设计、规范和供货商安装操作说明书的要求，编制的具体指导本工程施工的技术支持性文件或行为。5.4.6.1施工组织设计编制及审批⑴施工组织设计的编制、审核，均应执行本公司有关管理文件。⑵施工组织设计审批由项目经理部依据合同规定统一报送，并在公内部审批页后增设外部审批页。应将业主或监理单位的批复意见原件归档备查。必要时，应依据其批复意见修改施工组织设计，并重新按原审批程序履行审批手续。5.4.6.2施工技术方案的编制及审批⑴施工技术方案由控制经理依据本公司有关规定负责组织编制、审批和贯彻执行。施工技术方案必须在其工程开工前编制、审批完毕，并发至有关单位。⑵制定施工技术方案编制，以满足项目工程施工需要，并将落实到责任人和完成日期。⑶重大施工技术方案应由控制部审核，报本公司质安部会签、技术部专业责任工程师审定，公司总工程师(或副总工程师)批准后统一印发。⑷项目工程施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必须报业主审批，报送时应在方案封面次页增设审批专项，并由工程部将审批原件和意见归档。5.4.6.3现场技术交底⑴为了使各级施工人员在施工前全面了解工程情况、施工方法和技术要求，做到心中有数、正确施工，工程施工前必须进行技术交底。⑵技术交底分为三级①项目工程技术交底由项目经理依据项目工程设计交底和施工组织设计进行交底。②单位工程或专业工程技术交底由主管工程师负责实施，依据单位工程或专业工程施工技术方案进行交底。③分部分项工程(专项工程)技术交底由专业工程师负责组织，工号技术员负责实施，依据施工技术方案和设计技术要求进行交底。⑶技术交底必须简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡。如未按规定进行技术交底或由于交底错误造成质量、安全事故者，其责任应由交底人员承担。5.4.7工序管理⑴施工班组自检合格后，将自检记录一式三份交质检员，质检员按规定比例随机抽检合格后，签字确认，移交下道工序或按规定程序通知业主和监理工程师共检确认。⑵工号技术员对工序管理的全过程提供技术指导，专检(共检)合格后，班组自检原始记录交工号技术员保存，作为编制交工技术文件的原始依据。⑶下道工序接到上道工序的移交通知，进行复检，确认符合规范要求后，签字返回工序移交单位一份，另一份交质量管理部门存档备查。5.4.8技术培训⑴技术培训的目的是为了使参与本工程的人员更加充分理解和掌握本工程的特点和合同工程规定的要求。项目技术培训计划由工程部主任提出，项目总工程师审核后，项目经理主持组织实施。⑵项目技术培训由项目经理部质安部进行监督考核，并受本公司总部有关处室的指导。技术培训结束后，由本公司有关处室发给相应证书，作为以后晋升的参考。⑶项目所需的技术培训内容一般在项目工程施工组织设计或专项施工技术方案中列出，应由项目经理部经营部组织，工程部及其它业务部门和本公司总部有关处室配合实施。5.4.9工程竣工及交工技术文件管理5.4.9.1工程竣工⑴工程完工后，由质安部组织项目经理部内部验收，验收合格后，报请业主相关部门组织监理、施工单位进行“三查四定”，对提出的问题，限期整改完成。⑵如业主需要提前使用某些设备，应由业主组织共检，合格后移交业主使用，但并不构成工程全部交工。⑶全部工程移交业主后，双方工程移交手续，签署交工技术文件。5.4.9.2交工技术文件⑴交工技术文件在施工过程中，按照有关规定及时编制。⑵全部交工技术文件应在工程部主任的统一组织下，由质安部、设材部、工程部统一装订，形成本工程的最终交工资料并按业主要求的包装形式和档案管理规定移交业主相关部门。5.4.10合理化建议的批准及奖励5.4.10.1项目工程施工中，各级人员均可对已批准、确定的设计技术文件和施工技术文件提出合理化建议和方案优化建议。5.4.10.2合理化建议由工程部主任负责组织评审并报项目总工程师决定是否采纳。其中属于对设计技术文件优化的合理化建议，应征得原设计单位或业主主管人员批准后方可组织实施。5.4.10.3凡经采用的合理化建议，将依据其产生的效益和效果，按公司有关规定进行评审和奖励。

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