钢结构车间管理流程和制度_结构车间管理规定

本文目录一览：

• 1、一个中型钢结构公司管理制度应从那方面入手进行编制
• 2、钢结构厂房施工流程
• 3、急需，钢结构生产车间管理制度！！

一个中型钢结构公司管理制度应从那方面入手进行编制

钢结构行业是一个比较新型的行业，在钢结构行业的发展初期利润回报非常丰厚，粗放式的管理可以让企业赚得盘满钵满。但随着钢结构建筑在大跨度、多高层、住宅钢结构、门式钢架轻钢房屋等方面的应用越来越广泛，国内钢结构发展迅猛，企业数量呈爆炸式的增长，市场竞争越来越残酷，利润率急剧下滑，企业面临着前所未有的冲击和挑战，要想在市场上站稳脚步，必须扎扎实实地从企业管理上下工夫。

钢结构企业所在行业的特点决定了其管理跨度、难度的加大以及管理效率的低下，在这种情况下，经营管理者无法对所承接的工程项目进行有效地、即时地监督管理与协调，依靠传统财务成本核算方式获得的数据往往比较滞后，而且只能反映企业当前的一个大概的平均水平，不具有对具体工程项目的针对性，不能真实反映项目的实际情况和项目操作的真实水平及员工进行项目操作的真实能力，无法对项目操作中存在的问题提前进行预防，往往在许多环节上存在着大量的漏洞，造成不必要损失，无法适应企业管理不断发展进步的迫切需要。

随着钢结构行业的发展，手工作业的管理方式已越来越不适应企业发展的需要，主要表现为公司决策所需的信息不能及时获取；企业的库存数量通常不准，要想得到准确的库存，就必须动用大量的时间和人力资源进行清点，而且实效性很差；成本数据来源于多个业务部门，实时成本无法获取；企业数据分散在各个部门，没有一个数据平台来支持企业的良好的业务流程；原有的手工管理模式已严重滞后业务系统的需求。面对市场竞争与企业成长的压力，钢结构企业管理需要导入管理手段和管理工具。

企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单、绩效考核等管理制度类文件。钢结构企业在内部管理上有制造业企业与建筑业企业的双重特点，这一特点普遍存在于钢结构、幕墙、网架等行业的大多数企业中，企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

当企业规模较小时，人性化管理方式会充分调动员工的积极性，工作效率会更高，决策非常快也非常灵活。但当企业形成一定规模时，人性化管理方式的缺点（随意性强，不稳定）已经满足不了企业自身的管理需求，所以需要制定一个企业基本制度来固化管理，进而塑造企业文化。当然不是说企业有一个制度就会帮助企业成为一个优秀企业，但优秀的企业一定会有一个明细的管理制度。

所有钢结构企业的业务流程基本相同，但在业务流程中的细节和关键节点的控制在企业之间存在很大的差异。

钢结构企业需要在细节上做好优化，比如，把货物的运输、储存周期缩短，降低了库存资金积压，形成额外的现金流，仓库管理中材料的丢失或浪费的减少；采购成本的平均降低；把产品买、货物接收、支付流程中的处理成本的减少，现场施工中材料的丢失或浪费的减少；公司管理费用的减少；对材料的成本核算更为准确；成本的核算及时无误；数据从流程的开始准确无误到传输和流程的结束，信息传递畅通。单个地看，它们都仅仅是一些细节上的处理，全局效果不是十分明显，但是如果每个关键节点都能得到优化，一旦综合起来，它们就能大幅度地改善企业管理的品质。

做好小事，才能成就大事。良好的管理体系需要每一个细节都达到极致，有时一个细节没有注意到，就可能带来难以挽回的损失。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”细节是企业管理的基石。

企业管理是一个企业运转的业务支撑，是一个企业的决策系统，指挥系统和执行系统。企业管理需要艺术，更需要技术手段的导入。企业管理决定企业的业务流程，良好的管理体系能更好地实现成本控制。优化的成本控制决定了企业有更强的竞争力，从而树立自己的品牌，并且不断巩固加强品牌的影响力，以此获取比其他企业更多的利润，使钢结构企业最终做大做强。

钢结构厂房施工流程

钢结构安装程序：钢柱安装→柱间支撑安装→钢吊车梁临时就位→屋面梁、屋面支撑→钢吊车梁等校正固定→维护结构安装。

钢柱安装

1、因钢柱重量大，长度大，无法进行一次制作运输，故采用分段制作，现场拼装为整体再进行吊装的方法，拟将钢柱分为两节制作。钢柱分下部格构部分和上部H型钢柱两段运输到现场。钢柱重量约6吨，就位高度约17米，采用50吨汽车吊可以满足吊装需求,再辅以1台25吨汽车吊进行吊装。

2、吊装采用单机回转起吊。起吊前，在钢柱柱脚板位置垫好木方，以免钢柱在起吊过程中将柱脚板损坏。钢柱起吊时，吊车应边起钩，边转臂，使钢柱垂直离地，将柱子放入杯口。

扩展资料

钢结构厂房一定要定期进行清洁和保养，正常情况下的话需要一年进行一次检查维护。钢结构厂房外墙清洗时需要注意不要有乱现象，不能使用钢丝球，板刷等有研磨的洗洁产品，用洁净水时应该从上到下冲洗。

钢结构厂房上有树枝、树叶等类似物体应要及时清理掉，以免积压下造成不必要的麻烦。钢结构厂房金属板表面如有损坏要及时修补以免日晒雨淋腐蚀金属板面。如有需要采用全部涂刷高弹性纳米材料，用于保护金属屋面板，并起到有效的隔热防水作用，节约室内空调能源。

急需，钢结构生产车间管理制度！！

钢结构生产安全管理制度

企业经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行国家安全技术，劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级有关规定，并检查执行情况。

2、对本单位安全生产负全面责任，企业经理定期组织安全生产大检查工作，将安全工作列入议事日程。每月最少召开一次安全生产会议，分析研究安全生产情况。

3、组织编写企业的安全责任制，组织编制、审批、布置本单位全面工作的同时，编制、审批、布置本单位安全工作并按规定时间上报。

4、经常组织对公司员工进行安全生产、方针、政策及安全知识的教育；对各职能科室进行安全生产责任落实。

5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动，消除噪音，治理尘毒危害负责。要组织技术人员制定措施和规划，认真落实。按国家规定每年必须按比例拨给安全措施经费。

企业总工程师安全生产责任制

1、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采及新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施并进行培训。

2、负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现。

3、对分公司及职工进行安全技术教育及组织特种作业人员的培训工作。

4、组织编制和审查企业的安全操作技术规程，及时解决施工中的安全技术问题。

5、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

企业部会计师安全生产责任制

1、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。

3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定审批购置的劳动保护用品经费。

企业总经济师安全生产责任制

1、认真贯彻落实国家及自治区等有关安全生产劳动保护用品的规定，提出改善劳动条件的项目和实施措施并付诸实施。

2、组织制定和审核安全技术措施费用、临时设施费用劳动保护费用计划，以确保安全生产正常进行。

3、监督实施安全技术措施费用及临时设施费用的专款专用。

企业工程科科长安全生产责任制

1、在总经理、总工程师领导下，全面负责本科室日常管理工作。

2、遵守执行总公司规章制度，维护公司利益及信誉。

3、贯彻执行现行建筑施工规范、操作规程及验收评定标准。

4、强化执行《建筑施工安全标准》（JGJ59—99）和各种安全操作规范。文明施工的规定。5、建立健全各项工程的质量、安全、文明施工档案，制定出工程检查计划。

6、协助各项目部编制质量、安全、文明施工预控方案，提高工作质量，促进工程质量的提高。

7、审核各项目部编制的施工组织设计。

8、深入施工现场，检查各项目部施工中违反质量标准、安全生产规定和文明施工的行为。写出整改通知，定人定时跟踪检查纠正整改落实情况。

9、组织科室人员学习业务知识，不断提高自身业务水平。

10、研究推广各项目部好的经验、施工方法及新技术、新工艺，提高经济效益。

企业工程科工作人员岗位安全生产责任制

1、牢固树立质量、安全意识，坚守职业道德。

2、依照国家规范、标准，抓好质量、安全工作，一丝不苟，不放过一点隐患。

3、协助领导研究制订质量、安全管理制度，狠抓落实。

4、经常深入施工一线检查、指导，发现问题及时处理，重大问题及时按程序上报、处理。

5、指导各项目部做好质量、安全资料。

6、指导各项目部开展质量、安全教育活动。

7、及时准确反馈全公司质量、安全信息。

分公司经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令和规章制度。

2、督促各职能部门及项目部的重要成员做好本职范围的安全生产工作。

3、提出分公司年度和季度安全生产工作目标，部署本单位安全生产活动。

4、组织审批分公司年度安全规划。

5、组织对职工进行安全技术交底和安全纪律教育。

6、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

7、奖励安全有功人员和单位，惩罚安全事故责任者。

8、每年向分公司职工代表大会报告本单位的安全生产和劳动保护工作两次。

分公司主任工程师安全生产责任制

1、组织有关人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定。

2、主持制定年、季、月技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施计划，并督促执行。对执行中发现的问题及时予以纠正。

3、组织编制和审批或批准施工组织设计、施工方案或专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。对确定后的方案（特别是方案中相应的安全技术措施）如有变更，应及时修定，上报审批。主持重点和单位工程的安全技术交底（交底必须以书面形式），直接对主管或直接参加施工的人员进行，履行签字手续。

4、领导安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，建立申报、审批手续，并制定出相应的安全技术措施和安全操作工艺要求，并负责其实施。

5、组织并主持各种安全设施，设备的审查和验收，发现问题及时休采措施。

6、参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施，及地排除隐患。

7、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。

项目经理安全生产责任制

1、在项目施工生产中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全要求，严格履行安全考核指标和安全生奖惩办法。

2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。

3、领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以解决和落实。

4、发生事故，保护好现场，及时上报，参与调查并落实整改措施。

项目工程师安全生产责任制

1、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

5、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。

6、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

安全员安全生产责任制

1、贯彻执行国家的安全法规、条例、标准、规定；

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；

3、深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；

4、参与组织安全活动和各种安全检查及安全教育；

5、参加审查重大工程及专项工程的施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

6、配合有关部门共同做好新老工人、特种作业工人的安全技术培训、考核、发证工作；

7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产），并报告领导处理；

8、对违反安全规定和不关安全技术劳动法规的行为，经教育劝阻无效时，有权进行处罚，有权越级上告。

9、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；

安全资料员安全生产责任制

1、项目安全资料员首先应经过培训并取证，做到持证上岗。

2、全面掌握安全生产知识以及文明施工标准。

3、日常收集整理施工过程中的相关资料。

4、协助技术员、安全员编制施工组织设计以及施工方案措施等。

5、对于技术员的技术交底、安全员的检查以及工人的安全教育、班前活动等做到记录详细，并各级人员签字齐全。

6、对于上级主管部门检查的记录、整改等，做到及时、定时回执复查。

7、整理记录的内容要真实详细，做到施工现场与资料记录相符，严禁虚假内容、数据等出现在资料中。

施工员安全生产责任制

1、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

2、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用。

3、不违章指挥。

4、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。

5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。

质检员安全生产责任制

一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定批准、正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。四、提出工程质量通病的防治措施制订新工艺、新技术的质量，保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

班（组）长安全生产责任制

一、对本组人员在施工中的安全和健康负责。

二、认真组织本班组人员学习安全技术规程、执行安全生产规章制度、正确使用安全防护设施和劳动保护用品、开展安全活动、不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。

三、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

四、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。

五、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和单人承担重、险与需要轮换、监护的作业。

六、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。

七、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场、并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处置。

工人安全生产责任制

1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。

2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识。维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

4、对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。

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