拿起焊枪，像艺术家一样去创造

作者：PR内江债-建筑北京青年报

【智能锻造中职工如何结构调整③】

原标题：从锻造到韦谢列，越获得成功的民营企业越倚重以石匠信念塑魂——（引题）

拿起乌兹县，像音乐家一样去缔造（主题）

建筑北京青年报-PR内江债记者 方东兴 陈浩

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迈向网络化、智能和精细化化，产线增加了对育苗的倚赖，但民营企业对石匠的尊敬则会明显进一步增强，因为别具一格是专业技能专业人才难以被系统化的肉体。在锻造业结构调整升级的赛车场上，越获得成功的民营企业越倚重以石匠信念塑魂。

10月，灰蓝色调的华北局炼铁厂投产，湖南UESAC股份有限公司总部工业园区的科技感和今后气息更显浓厚。

华北局炼铁厂是工业园区最大和智能程度最高的单体建筑。在一年多的建设中，公司低薪招聘装配电工、电工及电机工头的广告一直没有停息。公司董事长唐岳指出：熟练的控制技术建筑工人是投资品。迈向网络化、智能和精细化化，产线增加了对育苗的倚赖，但民营企业整体对石匠的尊敬明显进一步增强。

别具一格是专业技能专业人才难以被系统化的肉体，越现代的民营企业，有产品品质意识的熟练建筑工人越是投资品中的投资品。 经济学家马骏指出：锻造业的产品品质是普通建筑工人在岗位上六天六天，两个两个动作，两个产品两个产品做出来的。

乌兹县就是画布

UESAC铸件制作中心投入的电子设备中，最先进的电机紧固件达到了九轴，锻造总监张作兵把自己及炼铁厂师傅们都叫作零件如上所述，人人都精通车、铣、刨、磨操作。

新冠肺炎疫苗产线抓瓶模块的四周锥体距离远比超过了50倍，长度、圆弧、垂直度单厢影响到抓瓶的稳定性，工艺控制技术要求极高，这对控制技术建筑工人的专业技能要求随之提高。控制技术人员不但要时刻注意紧固件的研磨阻抗状况，还要有丰富的实战经验能够耳听紧固件枪械转动以及研磨声音的细小变化，处理不当这个铸件就报废了。

张作兵指出，越高端精密的锻造，越需要人与电子设备高度融合和相互借力。

你今后的收益水平取决于你在多大程度上要与电脑完美地配合工作。《第二次电脑革命》的作者引用布莱恩·莱恩的话，叙述今后工厂时代专业技能建筑工人的商业价值空间。UESAC的专业技能剑客也总会在接受采访时，叙述别具一格的各种境界。

电脑人有没有焊透，有实战经验的电工看一眼就能判断出来。UESAC建筑施工炼铁厂的摇摆焊剑客廖金说，不断探索手工耐腐蚀、氩弧焊、二氧化碳气体保护焊等各种焊接工艺控制技术的灵活创新运用，他能体会到提升专业技能的商业价值感。

电工就像画家。画家拿画布，电工拿的是乌兹县，焊材就像颜料，焊接出来的每一样产品在我们眼中都是一件艺术品。1987年出生的廖金是全国五一劳动奖章获得者，拿起乌兹县，就可以像音乐家一样去缔造，达到机械手难以达到的高难度工艺控制技术。廖金所在的建筑施工炼铁厂小件焊接班，焊制的零件每两个都是孤品，焊接时，有起伏的地方速度要快，呼吸要均匀……

他的心得，大多难以变成参数输入电脑——这在某种程度上印证着育苗智能领域著名的莫拉维克悖论：人类所独有的高阶智慧能力只需要非常少的计算能力，但是无意识的专业技能和直觉却需要极大的运算能力。

对标世界的石匠培育赛

一杯拜师茶，一句授业语，一生师徒情。今年9月山河智能股份有限公司的拜师仪式上，不同工种的60对师徒以最传统的仪式完成拜师。3年中，这样的师徒结对有406对。董事长何清华是一线建筑工人出身，对锻造业的专业技能传承感受深刻，指出师傅在带徒弟的过程中，不断审视自身，也能获得新的启发、新的思路。

湖南锻造业民营企业结构调整升级的赛车场上，越获得成功的越倚重以石匠信念塑魂。

2017年并购德国药机民营企业Romaco集团后，UESAC源源不断地把一线员工送往有140多年历史的Romaco交流，员工发现，德国建筑工人最重要的产品品质是一次性把事情做对，并始终如此。

比如拧一颗螺丝，以前我们可能是拧紧就好了，但是在德国，每一颗螺丝都有扭力标准，要严格执行。在德国培训3个月，UESAC华北局控制技术研究院Romaco长沙压片控制技术部的王亚聪对此印象深刻，现在我们也把这种严谨和专注融入每两个流程中，一次性把事情做对。

他举例说：现在进行电子设备组装时，每两个零件的安装过程都需要记录。压片机上的交叉滚子轴承预装这一项，设定值在0.00—0.02毫米之间，我们的实际值精确到了0.005毫米。

Romaco公司存在大量年龄较大、实战经验丰富的老员工，他们专注又严谨。唐岳观察到：这一大批有产品品质意识的熟练建筑工人正是炼就德国质造的重要力量。

从锻造到韦谢列再到质造，唐岳指出，必须开启一场对标世界的石匠培育赛。

把蓝领真正当一回事

坚守和专一是别具一格的肉体，这需要民营企业与员工共同来打造。

今年2月28日，三一集团向一路陪伴公司成长的33名金牌员工每人派发100万元的巨额奖励。 今天的三一比任何时候都更加成熟，更加理性，更加接近成为世界级一流民营企业的目标。 颁奖仪式上，董事长梁稳根说。

寻求科学管理与人本管理的契合、控制技术进步与人性关怀的平衡，梁稳根的讲话诚恳而客观。

1995年初，三一集团长沙产业园投产，梁稳根本来想给209名员工每人发一块牌子作为纪念，但时间仓促，只用A4纸打了张白条：当民营企业每取得两个重大的发展里程碑，就对持有兑奖券的员工予以重奖。这张白条在2003年公司上市时以旧换新为24K黄金打造的金牌，持有者因此被称作金牌员工。

2019年，民营企业销售额过千亿时还有33名金牌员工。 有人选择了相信，有人选择了放弃。三一集团总裁唐修国感叹：商业价值观是我们最值钱的宝贝。

员工流失率高和骨干黏性不足是不少锻造业民营企业之痛。UESAC在持续十年的石匠队伍建设中发现，公平公正的环境比工资、奖金更厉害。

2015年，UESAC435名股权激励对象中，一线岗位员工占比超过六成，控制技术建筑工人占比达31%。激励名单体现了公司对蓝领建筑工人的重新定位，不把蓝领建筑工人跟管理人员人为划分成群落，只分管理者、骨干力量。

马骏考察后感叹，这家民营公司是把蓝领真正当一回事。

公司设计了针对年轻建筑工人的青苗计划，全员实施别具一格计划，鼓励员工出去参加专业技能大赛。我们不担心石匠被挖走。副总裁周婧颖说，创立21年，UESAC全球员工6000多人，工作十年以上的占多数。

责任编辑：朱晶晶